מה ההבדל עם תוקפנות, פעולות נועזות וחוסר זהירות?

לאחרונה יש לי את החופש לבצע ניתוחים מורכבים. קיבלתי משכורת טובה עבור השתתפותי המקצועית. אז אני לא יכול לומר שזו החלטה מטופשת להסתבך. ההסכם מחייב גם שיתוף פעולה בין ממשלות זרות, ספקי נכסים וגורמים פרטיים. מפלגות מרובות מיוצגות על ידי חלקים נעים רבים. מטרת השותפויות הציבוריות-פרטיות (עמוד 3) היא לעזור למה שהממשלה לא יכולה או לא יכולה לעשות.

העסקה שעשיתי הייתה בצד של יותר ממשלה בלתי אפשרית.

להיות אגרסיבי פירושו שאתה מושיט את מה שאחרים עשויים לחשוד בו. פעולות נועזות פירושן שאתה תהיה בדרך שאחרים חוששים מהן. הזנחה פירושה התעלמות מאמצעי הזהירות הברורים להצלחה.

יש קו דק מאוד בין להיות נועז ואגרסיבי.

המסיבות בהן השתתפתי היו: קבוצת שירותים פיננסיים הנסחרת בפומבי, ממשלה בהשקעות נמוכות וארגון הנדסי פרטי. שירותים פיננסיים בדרך כלל דוחים בקשות. מסיבותי שלי הצלחתי לאשר את הבקשה.

אם אינך מכיר את "הסיבות האישיות ליזמים", ברצוני לחזור על ההגדרה הזו: דיברתי בפירוט במאמרי הקודמים מהסיבות האישיות שלי. זה יכול להיות פשוט כמו עזרה לבת / בן בבית ספר פרטי, מסיבות אחרות מלבד להיות עם חולה סרטן. כל הנסיבות האישיות יוצרות תחושת חובה.

לעולם אל תזלזל בפוטנציאל מסיבות אישיות.

ממשלת החוץ בהסכם זה אינה ראויה לזכות בתמורה הרגילה. ממשלת החוץ משכה את עצמה. ממשלת החוץ מוכנה לשבת עם כל מי שמציע הזדמנויות השקעה. במקרה זה, כולם מקשיבים, משר האוצר והנשיא. הזדמנויות אלה יכולות להועיל מאוד עבור אנשי מקצוע מוכשרים. מסיבות פרטיות מושכות בגלל מכירותיהן.

התנהגות תוקפנית היא בחירה מול הספק. המהנדס היסודי, שלא היה לו ניסיון, עשה את הבחירה למרות ספקותיהם של אחרים. המהלך הנועז היה ביקור בממשלה להפגנה.

ההזנחה הייתה שהוא לא יכול היה להפסיק ללמוד את הדרישות לזכייה בחוזה.

תמיד יש יותר מאשר תכנון. כישלון הצגת פעולותיך עם תוכנית ניצחון יביא להפסדים. אף אדם מצליח לא יכול להשיג שום דבר ללא כיוון. רב החובל של הספינה לא יכול למצוא את יעדו ללא ספינה מתוקשרת. הנווט לא יכול לאתר את המסלול ללא מצפן.

ככל שהעסקה מורכבת יותר, כך עליכם לזכור כי אתם זקוקים להדרכת יועצים מנוסים. לפני שתעבור למשימה אחרת עליך להתמקד בהשלמת המשימה הראשונה. המפלגה הפרטית לא הצליחה לבצע משימות ברצף בגלל חוסר תכנון. הצד הפרטי לא היה מודע לדרישות המשימה בשל היעדר תכנון. חוסר תכנון לא הוביל.

רבים יפקפקו במעשיכם. אסור להקשיב לחשודים. תאר שאלות שהמשימה שלך דורשת יותר מאשר כן או לא. לכל שאלה יש הסבר. אפילו בשלילה, יש סיבה לומר לא. באחריותך להתגבר עליהם למרות קיומם.

אני מסכים שחייב להיות מרקם מסיח דעת לכל הישג משמעותי. על פי הסטטיסטיקה, קיימת סבירות גבוהה כי כל רעש גדול יבוטל. ההבדל בין מרכיב דמיוני למצב של הונאה הוא חוסר ידע. מדהים לדעת לעשות את הדבר הנכון ולהאמין שאתה מסוגל לזה, למרות כל מיני אפשרויות. זה אבסורד להבין איך לעשות את מה שאי אפשר לסטטיסטית כרגע ולהאמין שתצליח. ניתוח חסכוני דורש ניהול זמן. שימוש מוגבל במשאבים מוגבלים עלול לגרום לאובדן. וודא שאתה מאמין בעצמך, אך אל תבטח במה שאתה לא מבין לגמרי.

למד את ההבדל בין תוקפנות, פעולות נועזות וחוסר זהירות. יש קו דק ביניהם.

****

על כריסטופר: כריסטופר נאט לופז הוא יזם מקצועי. במהלך הקריירה שלו בת 14 שנים, כריסטופר פתח יותר מ- 7 עסקים. מטרתו של כריסטופר היא להשתמש בהזדמנויות שונות מבוססות שוק. כריסטופר הוא מנהל פרויקטים מוסמך (MPM) ואנליטיקאי פיננסי מוסמך (AFA). בעבר כריסטופר מחזיק ברישיון ניירות ערך בסדרה ה -65. המיקוד הכולל של כריסטופר הוא חיים, תאונות, בריאות וקופת חולים. כריסטופר מנהל 286 מיליון דולר בנכסים משולבים ונכסים המנוהלים. כריסטופר בעל ניסיון ב -29 מדינות, גייס יותר מ -50 מיליון דולר לעסקים שונים, והרוויח מעל 7.5 מיליון דולר בקריירה שלו. כריסטופר עבד בתחום הביוטכנולוגיה, מימון, ניירות ערך, ייצור, נדל"ן ומימון דיור. כריסטופר הוא ותיק של חיל האוויר של ארצות הברית. לכריסטופר תשוקה למשפחה, ספורט תחרותי, דיג, אומנויות לחימה ויזמות. כריסטופר מספק הכשרה לעזרה עצמית ליזמים מתחילים. התשוקה של כריסטופר למורה נובעת מהרעיון שאנשי עסקים זקוקים להדרכה. העולם מלא במידע סותר על זהות יזמית. ראה עוד באתר www.christopherklopez.com