Blockchain - VS - ה- VC

לאחרונה ביליתי זמן רב במחשבות על הבלוקצ'יין והשימושים בו לטובת היקום. אני שותה מצינור האש הזה של מידע על Blockchain מדי יום מאז אוגוסט 2017; עם זאת, החשיפה הראשונה שלי אליו הסתובבה עם ג'רד קיננה מ- TradeHill בשנת 2011/2012. ג'רד עשה כמיטב יכולתו להביא אותי לרכב הלהקה באותה תקופה ויכולתי לראות את היתרונות והשימושים שלה אבל היה עמוק מדי בדבר שלי - באותה תקופה שהכנתי את StartupIcon.tv. (באותה תקופה זה נקרא אגורה Startup Idol). StartupIcon.tv היה כמו מיכל כרישי טורניר מקוון עם סוגר 64 צוותים בסגנון NCAA בו כולם, כולל השופטים, השתתפו באמצעות ועידת וידיאו מכל מקום בעולם.

ג'רד אכן ניסתה לשכנע אותי לבנות מערכת תגמול לאירוע המקוון על בסיס הדבר החדש הזה שנקרא ביטקוין. ביטקוין היה אז בסביבות 2 דולר, הוסיף שכבה חדשה של מורכבות לייצור מורכב כבר מדי, וחוץ מזה לא היה לנו שום תקציב. כמו שנאמר - אם רק הייתי יודע אז מה אני יודע עכשיו ...

StartupIcon.TV

פרסמתי סיפון ב- SlideShare, 18 בנובמבר, 2011 https://www.slideshare.net/aprell/agora-startup-idol-v11 על האירוע שהיה לו מטרה אחת מוצהרת שאכסה בהמשך.

הפעלנו את האירוע מתוך ההאקר דוג'ו המקורי ב- Mountain View, קליפורניה לפני שהם עברו למיקום השני שלהם. זו הייתה מערכת אקולוגית מדהימה של אנשים שאוהבים אתגר גדול, כולם צ 'אט כדי לעזור ואנחנו משכנו אותו. לאירוע הייתה מטרה מוצהרת אחת ויחידה - להביא לאחד הסטארטאפים 100,000 משתמשים דרך התהליך. אמרנו לכל התחלה מקדימה שלא לצפות לקבל מימון כלשהו מהאירוע, המטרה הייתה להשיג משתמשים או את הליבה שלהם שלאחר מכן חשובה יותר בטווח הרחוק לעסק שנותר בחיים. ארבעה משתתפים ו -4 שופטים עם מנחה התאספו בכל מחזור הטורניר במהלך ועידת וידיאו, תפסנו את האינטראקציה החיה הזו ושידרנו אותה באמצעות שכבת משחק המתגמלת את הצופים ב"נקודות "למתן משוב תקין ומעורבות עם הסטארטאפים. כמה הלוואי שהנקודות הללו היו bitcoins. StartupIcon.tv אני מאמין שהיה באיכות ההפקה הגרועה ביותר בתולדות השידור (מישהו בבקשה תבדוק את זה מבחינתי), זה היה מאוד מסורבל לייצר וכמעט הרג את הצוות המתנדב לחלוטין שהסיט אותו. עם זאת, כל שבוע זה השתפר מעט. התאגדנו יחד סביב מטרת המתיחה האחת ובסופו של יום, אחד הסטארטאפים רכש 253,000 משתמשים מאומתים דרך המערכת, אחר צבר 550,000 משתמשים שהוא מאשים בנו, למרות שלא יכולנו לעקוב אחריהם (דבר שהוא עשה לא אכפת לו, מכיוון שהוא עלה על המשתמשים) ו -11 מהמתמודדים שלנו קיבלו מימון. לך דמות, למעשה קבלת משיכה יכולה להביא לך מימון, מי ידע ....

הקשבנו לכמה מהקרנות המקוריות שהשתתפו והשהינו את האירוע השני עד שהן יכלו לכתוב לנו תוכנית עסקית ולקבל לנו תקציב אמיתי לשיפור איכות הייצור. תשעה חודשים אחר כך איבדנו את המומנטום שלנו ואף אחד לא רצה לממן את התוכנית העסקית שכתבו - נלמד לקח ..

מהר קדימה להיום ולמה אני שותה מצינור האש של Blockchain ו- ICOs.

יש תנאי של חובבי בלוקצ'יין המאמינים כי האינטליגנציה של הקהל תעלה על כל תהליך אנושי אחר, כולל ובעיקר בתעשיית הון הסיכון. נהפוך הוא, דברו עם חברות VC רבות והן מאמינות כי התהליך הספציפי שלהן הוטבע ועוצב היטב במשך 50 השנים האחרונות והם כל הזמן משתפרים בזה.

זה נשמע שמישהו צריך להעמיד למבחן את הדעות המנוגדות הללו. (המון שואג כשהוא מפיל את הכפפה)

במהלך השבוע האחרון הרגשנו את הרעיון הזה עם אנשים כמו דייוויד אורבן, קית 'טייר, קריסטל רוז פירס, פרנסואז סינקלייר מ- Unicorn.VC (הקרן הפרטית של ברוק ו קריסטל רוז פירס), ריס ג'ונס, עוז סולטן, קבוצת ייעוץ Crypto ו- רבים אחרים.

Blockchain - VS - ה- VC

מי הטוב ביותר?

איך משווים ביניהם?

איך אתה מרובע אותם לתחרות אמיתית שניתן לעקוב אחריה, לאמת ולמתן אותה?

האם לקרן הון סיכון ההיא הייתה רק יום רע עם כמה השקעות גרועות?

האם מדובר במאבק הוגן להפיל את הקהל מול קרן וידיאו אחת בלבד?

זה נשמע כמו גרסה מודרנית של ג'ון הנרי --vs - פטיש הקיטור!
VC -VS-Blockchain
אולד סקול -VS- חדש
אינדיבידואל-VS- כוורת מוח
אנשים שחייבים לישון -VS- בלוקצ'יין שלא עושה זאת לעולם
ניתוח מוכח -VS- תחרות פופולריות

כפי שאומר האגדה - ג'ון הנרי אכן זכה בתחרות, אך לאחר מכן נפטר כשהפטיש בידו. טכנולוגיית פטיש הקיטור חיה והשתפרה כל העת ככלי. האם זו יכולה להיות מטפורה לעתיד?

בסופו של יום, זה באמת קשור ל"איך הכי טוב לשרת את הקהילה שלנו. "

כדי להפוך אותה להשוואה הוגנת, החלטנו להעמיס את תשעה (9) משקיעים מקצועיים מוסמכים כנגד הקהל.

להלן תרשים המתאר את התהליך הרגיל של מנהל הקרנות בגרפיקה ואת היתרונות של הוספת הקהל מתחת לכל גרפיקה:

הניסוי הגדול החדש:

זוהי התוכנית שלנו שאנו עובדים כרגע כדי ליישם: התכנסות מקימה 10 קרנות עם 10B מהאסימונים שלנו בכל קרן. השיפור האמיתי לתהליך היצירה הישן של הקרן כאן מגיע בתחילת התהליך ובסיומו. ראשית, עם חסכון בזמן של קרן מיידית ושנית, בסוף התהליך, עם היציאה המוכנה למערכת האקולוגית. זה יוצר מעגל וירטואוזי עבור הטוקנים שלנו - AND- זה מעביר אלפי משתמשים לסטארט-אפ בזמן שהם בונים את הפרויקטים שלהם. תודה הידע StartupIcon.tv. הקצאות האסימון צריכות להיות לטובת המערכת האקולוגית שלנו, המקיפה הרבה יותר ממה שאנשים חושבים. הוקמו בעבר קרנות בסך 1 מיליארד דולר רק כדי להשקיע בתתי חלקים של המערכת האקולוגית הכוללת שלנו, לכן אין צורך לומר כי ניתן לפרוס את הכספים הללו לרחבה ולהשתמש בהם מאוד. (הערה: עד שהצלחתי לקבל את הפוסט הזה בעריכה על ידי הקבוצה שלי והוגש, מדברים על 3 מתוך 9 משבצות על ידי אנשים מאוד פרופילים בקהילת blockchain - אולי זה פשוט די טוב מכדי לבצע מנהלי הקרנות, IDK - Blockchain בדרך כלל עושה זאת - אם אתה מעוניין בחריץ, תגיש לי בלינקדאין.)

חוקי המשחק:

הסטארט-אפים / הפרויקטים שנבחרו יקבלו 10,000,000 עד 500,000,000 אסימונים כל אחד. הם יכולים להשתמש או לסחור בבורסה משנית של עד 10% מההחזקות שלהם או 1,000,000 אסימונים בחודש, לפי העניין. כל התחלה יכולה לקבל אסימונים אלה ביותר מקרן אחת בלבד, כלומר קרן המונים יכולה לפרוס להם 10 מיליון ו -5 מהאחרים יכולים לשחרר להם 30 מיליון דולר. בדוגמה זו, לאתחל ההתחלה היו סכומים של 160M בסך הכל להשלמה ולעזרה בפרויקט שלהם.

מנהל קרן חייב להחזיק ולהחזיק לפחות 200 מיליון מהאסימונים שלנו כ"עור במשחק "בזמן שהוא מנהל את הקרן. זה מיישר כראוי את המניעים שלהם לזה של שאר המערכת האקולוגית ומראה שהם מאמינים בהצלחה ארוכת הטווח של המערכת האקולוגית.

המשחק:

סטארט-אפים מגישים לקהל הווידיאו ואפליקציית Google Doc. הם עוסקים בקהל דרך הפורומים שלנו, טלגרם, יוטיוב, טוויטר וכל ערוץ מדיה חברתית אחר שהם יכולים לחשוב עליו כדי להניע את הקהל שלנו להצביע עבורם. כל שבוע ההמון מצביע כיצד לפרוס אסימוני 2B לפרויקטים האהובים עליהם. הם מצביעים על כל פרויקט בזה אחר זה. ואז הצביעו על הסכום שיש לפרוס להם בין 10 ל- 500M אסימונים כל אחד. לאחר סיום ה- 2B, הפרויקטים שנותרו נאלצים להמתין עד השבוע הבא בזמן שהם מנסים לתפוס את תשומת ליבם של הקהל שלנו.

בינתיים מנהלי הקרנות יכולים להשתתף בתהליך זה מכיוון שהם מחזיקי אסימון. עם זאת, ניתן לפנות אליהם באופן פרטני על ידי הפרויקטים. מנהלי הקרנות צריכים לקבוע את תהליך הבחירה האישי שלהם ויש להם את היתרון לבחון את תהליך הבחירה של הקהל.

הקהל זוכה בכל חודש להצביע על כל אחד מ -9 מנהלי הקרנות כדי להעניק להם תוספת דמי ניהול (2% / 12) בגין השתתפותם, מעורבותם והשפעתם על התהליך. בסוף השנה הקרן שהרוויחה את המרב מפריסת האסימונים שלהם מקבלת 10% נוספים לסכום שלהם. (הנשיאה שלהם עוברת מ 20% ל 30%)

הקהל זוכה להשתתף בדמי הניהול של 2% מהקרן על סמך מעורבותם בתהליך הבחירה, הצבעה וניהול של פרויקטים בתיק העבודות שלהם.

המטרה המוצהרת:

למדו, שפרו, חזרו על תהליך זה - ליצור עולם טוב יותר עבור המערכת האקולוגית שלנו.

כן - זו לא מערכת מושלמת והיא תהיה מכוערת עם יבלות כבר מההתחלה. עם זאת, אם כולנו עובדים יחד על זה, זה יכול להתפתח לתהליך נפלא עבור המערכת האקולוגית שכולם רוצים להשתתף בה.

מחשבות?

מכיוון שאנו מאמינים בחוכמת הקהל, אנא דונו במשחק ובכלליו ועזרו לנו לשפר אותם. אנו מקווים להתחיל כמה דיונים מלאי חיים על ההבטחה והחסרונות שאנו פותחים כאן. אנו רוצים לתקן כמה שיותר בעיות לפני שהשיקנו אותו ב- d10e במאי השנה.

אנא הצטרפו אלינו בטלגרם כדי לדון: https://t.me/XRtoken