האם אתה יכול להבין את ההבדל בין פולחן להתחלה? תבחן.

לקהילה הטכנולוגית ותרבות ההפעלה יש היסטוריה ארוכת שנים של רומנטיזציה של גישה דמויית פולחן לבניית חברות מצליחות. מדיה פופולרית כמו Wired פרסמו מאמרים בנושא "אתה צריך לפתוח עסק משלך כמו פולחן". להלן תרבות הכת של אינק של סטארט-אפים, חברות המוצלחות של פורבס כתות חדשות? פייסבוק פולחן מהיר הדליף את האובססיה דמוי הכת של סמנכ"ל Memra Betrays ב -2016 ואת מהנדס גוגל הפיטר של פורצ'ן: טק הוא כמו "תרבות". זה לא מקרי שהצמיחה וההשפעה המהירה של חברות הטכנולוגיה שינו כמעט כל היבט בעולם כפי שאנחנו מכירים אותו. אני חי ועובד במערכת האקולוגית הטקלית של עמק הסיליקון, אני רואה בעצמי כיצד המנטרה של "שינוי העולם שלנו היא המשימה שלנו" לארגונים. האם שכחנו את הגבול בין פולחן ל"כמו דמוי כת "? האם שימוש יתר בביטוי "משקה קול" בהשראת תרבות הפופ הטכנולוגית פירושו שאנחנו נבוכים מההבדלים בין כתות לסטארטאפים?

לפני שנים רבות הייתה לי הזכות לעשות את השיעורים שהובילה הפסיכולוגית המשפטית הנודעת ד"ר מרגרט זינגר, מומחית עולמית בשטיפת מוח, כתות ופסיכופתיה. במשך כל שנות עבודתו הרבות, הוא השתמש בצפון קוריאה במלחמה נגד חיילים אמריקאים, היורשת הגנובה פטרישיה הירסט, השפעתם של דייויד קורש ודוד קורש בוואקו, וחקירות פליליות רבות נוספות בנושא פסיכופתיה. חקר מקרים והעיד. , כתות ורוצחים סדרתיים. ד"ר זינגר עזר לכמה אנשים לעזוב את מקדש העם שבסיסו בסן פרנסיסקו. כ 900 איש ביצעו רצח המוני בשנת 1978 בעיירה ג'ונסטאון ושתו ציאניד צבעוני. ד"ר זינגר הפך לדובר אמיץ כשהיה בן 70, והרשים אותי בכריזמה הבלתי נסבלת של מנהיגים דתיים והתלהבותם של חבריו. תיארתי את העקרונות הבסיסיים שלימד כבסיס ליכולתו להתפלל לכוח על אנשים אחרים.

קרא את 15 הטקטיקות שלהלן ושאל את עצמך, האם אתה יכול להבין את ההבדל בין פולחן למתחיל שלך?

הגש:

  • הנהלה מקבלת ביטחון מלא וכמעט ללא ספק. הספקות והמתנגדים מתייאשים יתר על המידה וניתן להתגבר עליהם באמצעות צורות העונש האישיות שלהם.
  • מנהיגים בקבוצה נחשבים לאנשים מיוחדים, ברמה עולמית, "בעלי יכולת", שניתנים לכוחו של נביא כזה ובעלי מטרות יוצאות דופן או קשרים על טבעיים עם כוחות גבוהים.
  • כניעה הולכת וגוברת למנהיגות, מתגמלת עם אחריות ו / או תפקידים נוספים ו / או שבחים, מגדילה את חשיבותו של האדם בתוך הקבוצה.

בלעדי:

  • הקבוצה היא מערכת האמונות "האמיתית" היחידה, וחברים מעודדים לשקול את עצמם משכילים בגלל מעורבותם בחברות העילית והקבוצה.

מתחם רדיפות:

  • המנטליות של "אנחנו נגדם" מעודדת כאמצעי לאיחוד הקבוצה ולחיזוק המשימה של הקבוצה כנגד חשיבה או השפעה חיצוניים. מאמצים מוגזמים להגן ולהגן על הקבוצה מפני איומים חיצוניים באים לידי ביטוי בציפייה של החברים להקדיש זמן רב מדי לפעילויות בקבוצה, כולל גיוס עובדים.

ניהול

  • היו מודעים למה שקורה לחברים ואיך הם משתנים בו זמנית. חברים חדשים פוטנציאליים מגויסים צעד אחר צעד, באמצעות תוכנית לשינוי התנהגותי מבלי ליידע אותם על סדר היום הסופי או על כל הצוות. המטרה יכולה להיות להפוך אותם לסוכנים פעילים למנהיגות, "להשקיע" בקבוצה, או להתחייב עמוק על בסיס יעדי המנהיג ורצונותיו.
  • שליטה מלאה במחשבות, ברגשות ובמעשיהם של החברים עם האיום של הסבה מקצועית ו / או איבוד מעורבותם במטרה הספציפית של הקבוצה. חברים מתוגמלים על נאמנותם וחוששים מההשלכות השליליות של הבעת האוטונומיה של הרעיונות.
  • מומלץ לחברים להאמין שהם נמצאים בסיכון במקרה של אובדן עמוק (אהבה, הזדמנות כלכלית, כבוד מצוות מכובד) או אובדן חברות בקבוצה.

בידוד

  • ליצור תחושת כוח בתוך הקבוצה, באופן שיטתי. זאת על ידי העברת חברי הרחק מקבוצת תמיכה חברתית רגילה למשך תקופה והשהייה בסביבה בה רוב האנשים כבר קיימים. החברים הם דוגמה ליחס של הקבוצה ולהתנהגותה ומדברים את השפה בקבוצה.
  • זה מאפשר שליטה נוספת על ידי ההנהלה על חשיבתם של חבריהם.

פצצת אהבה:

  • מתן תשומת לב רבה, מחמאות ומתנות אהבה מאחרים בקבוצה (במיוחד חדשים), ועוזרים להרחיב את הקשר הרגשי לקבוצה.
  • למען הנאמנות, משתמשים באיומים על אובדן אהבה ופירוק מערכות יחסים חשובות בקבוצה.

ידע מיוחד:

  • ידע והכוונה מיוחדים מגיעים ממנהיג מורשה שנחשב שיש לו מתנה ייחודית לעתיד. מנהיג זה יראה לחבריו כיצד ליישם תוכניות בהתאם לחזון זה.
  • ניתן להשיג ידע מיוחד באמצעות גילויים, חלומות או פרשנויות חדשות לתכנים המכובדים על ידי מנהיגים סמכותיים בעבר ותורתם.

סנגור:

  • ניהול הסביבה החברתית ו / או הפיזית של האדם; במיוחד לנהל את הזמן שלך. במובנים שונים, חברים חדשים מתעסקים ומובילים לחשוב על הקבוצה ועל הרכבה ככל האפשר.
  • ניהול מערכת תגמולים, עונשים וחוויות באופן המעכב התנהגות המשקפת את זהותו החברתית הקודמת של האדם. מניפולציה של חוויה יכולה להיעשות במגוון דרכים, כולל סגנון דיבור, רישום מדריך, שירה, תפילה ארוכה או הרצאות, מפגשי מיסוי פיזיים, זה נעשה על ידי שימוש בטכניקות כמו עבודה קשה ועבודה קשה.
  • תורת הקבוצה מיושמת שוב ושוב על חברים, אך בדרך כלל הקידום מתקיים סביב מערכת ה"ידע המיוחד ".

ישועה:

  • הישועה מהחלטת הסמכות העליונה נשמרת על ידי הצטרפות ו / או הגשה לקבוצה, המוניטין שלה ו / או הידע המיוחד.

חשיבה קבוצתית:

  • אחדות הקבוצה מובטחת על ידי ביצוע המדיניות שניתנה על ידי הרשויות.
  • ישנם נהלים פנימיים של חברים המתגמלים התנהגות "נכונה", ומי שעושה זאת נכון מתוגמל בהכללה, העצמה וקבלה בקבוצה.
  • כאשר אדם שואל שאלה, הוא או היא עשויים להרגיש שיש בהם משהו לא בסדר.

דיסנס קוגניטיבי:

  • הימנע מחשיבה ביקורתית ו / או מאמונות ו / או אמונות בלתי אפשריות מבחינה הגיונית המנוגדות לאמונות קבוצתיות אחרות.
  • שלילה ו / או שלילת עובדות העשויות להתנגש עם מערכת האמונות של הקבוצה.

Shunt:

  • מי שלא מקפיד על מדיניות קבוצתית, יגורש ו / או יגורש, בעוד שאר החברים צריכים לראות בהופעות שלהם ככישלון אישי ו / או קללה בלתי הפיכה.

תפקידי מין:

  • השליטה בתפקידי המגדר וההגדרות מבוצעת על ידי היררכיית הכוחות לשמירה על הסדר והסדר בקבוצה.
  • ההבדלים בין המינים יכולים לשמש את אלו ברמה הקבוצתית לניצול מיני של אנשים עם פחות כוח בקבוצה.
  • ניתן לעודד תשוקות מיניות להפגין נאמנות קבוצתית או מעורבות במנהיגות קבוצתית.

תקני מראה:

  • התצוגה הכללית של חברות בקבוצה נתמכת או נדרשת מאוד. יתכנו הבדלים במראה המתמקד ברמה הקבוצתית בכדי לשפר את ההיררכיות הקבוצתיות.
  • הבדלים חיצוניים בין חברי הקבוצה נוצרים בכדי להעביר הישגים מיוחדים בהשגת היעדים והיעדים של הקבוצה.

חוסר אחריות:

  • מנהיגי הצוות אינם אחראים לכל שגיאה או השמטה עקב מעמדם הספציפי בקבוצה.
  • מנהיגי קבוצות מוגנים לרוב על ידי סודות קבוצתיים מביקורות שליליות של חברי צוות אחרים ומטופלים על פי כללים ספציפיים המשחררים את מנהיגי האחריות.
  • משתמשים במערכת סגורה של מבנה הגיוני וסמכותי, שאינה מאפשרת תגובה, ודחייה אפשרית רק ללא אישור ההנהלה או הצו הביצועי. לקבוצה מבנה פירמידה מלמעלה למטה. מנהיגים צריכים דרכים מילוליות שלא להפסיד לעולם.

הפניות:

(זינגר, 1995)

הכתות בינינו המשיכו במאבקם באיומיהם