עיצוב חשיבה לעומת Lean Startup לעומת Lean UX לעומת Design Sprint vs UX Burner

מה הם חולקים במשותף וכיצד הם משתלבים ב- SCRUM?

התפתחות תהליכים

הצהרת אחריות: מאמר זה מבוסס על דעתי האישית ועל חוויותיי עם מתודולוגיות אלה. אף על פי שכל אחד מהם נבדל זה מזה בביצוע, הם כמה שקשורים זה לזה. בואו נתחיל.

חשיבה עיצובית

חשיבה עיצובית התחילה עם הרעיון של יצירת ערך לבני אדם על ידי שמירה על אותם במרכז המוצרים והשירותים שלך. זה יכול לשמש לעיצוב מוצרים, שירותים, חללים, מערכות וחוויות המותאמות לצרכים האנושיים בצורה הטובה ביותר. בשנת 2009 פרסם טים בראון מ- IDEO ספר "שינוי על ידי עיצוב". הרעיון המרכזי של ספר זה הוא לבשר מהי חשיבה עיצובית באמת ואיך ניתן ליישם את הפילוסופיה הזו לבניית מוצרים ושירותים מעולים. ספר זה גם נותן מושג למייסדים כיצד המתודולוגיה יכולה להיות נכס חשוב להפיכת התרבות הארגונית ולהתחרות בשוק באמצעות חדשנות.

"חשיבה עיצובית היא גישה אנושית לחדשנות השואבת מערך הכלים של המעצב לשילוב צרכי האנשים, אפשרויות הטכנולוגיה והדרישות להצלחה עסקית."
 - טים בראון, נשיא ומנכ"ל, IDEO

טענות

  1. חשיבה עיצובית היא מתודולוגיה שעוזרת לך להתמודד עם כל מיני בעיות בצורה יצירתית. זהו נתיב שבמרכזו אנושי לחדשנות. אנשים רבים בעולם הזה חושבים שהם לא יצירתיים ותהליך החשיבה העיצובי מוכיח שזה לא בסדר. מתודולוגיית חשיבה עיצובית נותנת לך ביטחון להיות יצירתי. על ידי אמון בגישה המבולגנת ועל הלך הרוח שלה, אתה יכול להתגבר על פחד ולהוציא לפועל רעיונות נועזים.
  2. חשיבה עיצובית עוזרת להימנע מסיכון על ידי יצירת דבר קטן ביותר ללמוד מהמשתמשים המשתמשים בפועל במוצר. אחד מהשלבים הוא טיפוס-טיפוס, שמשמעותו יצירת חוויה באמצעות משהו זול יותר ומוחשי הנקרא אבות-טיפוס. אב-טיפוס יכול להיות מוצר, שירות, חלל וכד '.
  3. המתודולוגיה כוללת שלבים שונים וכל שלב כולל שלל שיטות בהן ניתן להשתמש בהתבסס על הצרכים. מאז 2009, קיימות הרבה גרסאות חשיבה עיצוביות באינטרנט. אבל אני לא רוצה לדון בפרטים האלה.
  4. אחד מהמחשבות המרכזיות הוא חשיבה משתנה ומתכנסת.
ברגעים שונים, צוותים חוקרים - הם מסתובבים רחבים כדי למצוא תובנות ומייצרים רעיונות חדשים. ברגעים מתכנסים הם מבינים את מה שלמדו ומעדנים את רעיונותיהם .- Leading for Creativity, קורס IDEO
מקור: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

אתגרים

  1. כשיש הרבה אפשרויות, אנו נאבקים רבות בכדי להחליט במה לבחור. באופן דומה, ישנן גרסאות שונות של תהליכי חשיבה עיצוביים באינטרנט. כולם משדרים אותם עקרונות בדרך זו או אחרת. עם זאת כדי להשתמש בהם כתהליך רגיל, רבים נאבקים לבחור את התהליך הנכון ואת שיטותיו (כמו HMWs, Brainstorming, five whys, et al.) בהתבסס על צרכיהם.
  2. סדנאות רבות מתקיימות ורובם רק מכסים את פני השטח ואנשים עדיין מתקשים ליישם את אלה בחברות שלהם באופן מעשי.
  3. מעצבים מתנסים רבות בתהליכים וערכות כלים אלה, בהתבסס על השראה, רק מעטים מצליחים ליצור פיתרון אמין לצוותים שלהם, שניתן להשתמש בהם באופן קבוע ברוב המקרים. דוגמה טובה היא Design Sprint מבית GV.
  4. כיצד ניתן להתאים לחשיבה עיצובית במסגרות פיתוח תוכנה זריזות כמו SCRUM, Kanban, תכנות אקסטרים, SAFe (Scaled Agile Framework), e.t.all. זו עדיין שאלה נפוצה בקהילות Agile ו- UX. אין מתכונים סטנדרטיים לצוותים ליישום בחברות שלהם.

הפעלה רזה

בשנת 2011 פרסם אריק רייס את ההפעלה הרזה. זה מתמקד בפילוסופיה הדומה לחשיבה עיצובית - ליצור חדשנות באמצעות פיתוח במרכז הלקוחות.

מקור תמונה: CabForward

בהפעלה Lean, הפעילות הבסיסית של סטארט-אפ היא לבנות רעיונות למוצרים, למדוד את האופן שבו הלקוחות מגיבים ואז ללמוד אם לסובב או להתמיד.

איך דומה Lean Startup לחשיבת עיצוב?

  1. כל רעיון עסקי כולל מספר רב של אי וודאות. השתמש ב- MVP כדבר הקטן ביותר כדי לספק ערך. הוא משמש כדי ללמוד ולהימנע מהסיכון של השקעה במשהו שעלול להיכשל בשוק.
  2. למדו מלקוחות / משתמשי הקצה על ידי הצבתם במרכז פיתוח המוצר שלכם.
  3. ישנן טכניקות ושיטות עבודה מומלצות שונות בהן ניתן להשתמש בשלבים אלה, אך אינן מפורשות מתי להשתמש וכיצד להשתמש בהן נכון.

אתגרים

  1. חברות רבות כבר יש את הבסיס שלהן לפיתוח מוצרים באמצעות מתודולוגיות זריזות. עדיין קשה למצוא מקום לשילוב חלק בתהליכים הקיימים שלהם.
  2. לצורך יצירת תרבות יזמית הוא יוצר ממגורות הפעלה ופיתוח רזה, בהן אנשים המקבלים החלטות אסטרטגיות על המוצר הם חלק מצוות ההפעלה הרזה והמהנדסים שייכים לצוות הפיתוח.
  3. היא דוגלת בבנייה, שיגור ולמידה שיכולים להוביל להשקעות גבוהות בבניית מוצר אמיתי ולא אב-טיפוס. קיים סיכון גבוה שמוצרים עלולים להיכשל בטבע. אם לצוות שלך יש תקציב נמוך אינך יכול לבנות ישירות את המוצר. במקום זאת, חשוב ליצור את ה- MVP כאב-טיפוס ולבדוק / ​​ללמוד על ההנחות שלך לפני שאתה בונה את התוכנה.

רזה UX

Lean UX מיישם עקרונות רזים בעיצוב מוצרים מעולים. רעיון זה פורסם בשנת 2013 על ידי ג'ף גות'לף, שהוא עדיין אחד הסופרים הגדולים בנושא Lean UX.

מקור: ספר ה- Lean UX. 1. תהליך, 2. לוח שנה, 3. שילוב בספרינטים

כיצד Lean UX דומה ל- Lean Startup?

  1. ניסוי - צור MVP של הרעיון שלך ולמד מהר ככל האפשר
  2. פיתוח ממוקד לקוח - למד מהלקוחות / משתמשי הקצה שלך
  3. התפתחות מונחת היפותזה
  4. שימוש בשיטות מחקר קלות ומשקל של משתמשים

אתגרים

  1. ישנן הרבה שיטות מחקר שניתן לבחור בהן בעת ​​עבודה עם UX רזה. שיטות אלה אינן משמשות בעקביות במהלך מחזורי הניסוי. לרוב זה מוביל לבחירת שיטות לא רלוונטיות ומביא לתוצאות חד משמעיות.
  2. מחקר על מוצרים, סדנאות אידיאה והכנה לספרינט הקרוב נעשים תמיד כספרינט טרום נפרד ואינו משולב לצד טקסי הספרינט הרגילים. זהו אחד הפערים שלא מספקים מספיק מקום לשיתוף פעולה במהלך הפיתוח.
  3. המלצת לוח השנה שצוינה לעיל מתמקדת רק בבדיקת משתמשים ואינה מספקת מידע כיצד לכלול פעילויות אחרות הקשורות לניתוח בעיות, רעיונות, פיתוח והערכת משתמשים.

ספרינט עיצובי

עיצוב ספרינט הוא מתכון של חשיבה עיצובית. הרעיון פורסם כספר עשה זאת בעצמך בשם "SPRINT" בשנת 2016 על ידי הסופר ג'ייק קנאפ.

מקור: חדשות צדקה דיגיטליות
"הספרינט הוא תהליך של חמישה ימים לענות על שאלות עסקיות קריטיות באמצעות תכנון, טיפוס אבן-טיפוס ובדיקת רעיונות מול לקוחות".
ג'ייק קנאפ, מחבר SPRINT וממציאי ספרינט העיצוב

כיצד דגם ספרינט דומה ל- Lean UX?

  1. התמקד בחלק הקטן ביותר של הבעיה, אל תבנה מוצר שלם, אך פשוט התחל עם הנחה, תכנן אב-טיפוס ובדוק אותו בעוד חמישה ימים כדי למנוע כשל בהפעלה.
  2. למדו מלקוחות / משתמשי קצה באמצעות גישה ממוקדת ללקוח
  3. התחל עם פיתרון היפותטי והשתמש בזה ככלי ללמוד מהר מהמשתמשים מבלי להשקיע ישירות בפיתוח.
  4. ספרינט כולל שיטות קלות המבוססות על ערכת כלים לחשיבה עיצובית ו- Lean UX

אתגרים

  1. מדריך DIY הוא מדהים ומספק בבירור את כל המידע הדרוש להפעלת ספרינט. אך לרוע המזל הוא אינו מספק המלצות כיצד להתאים לתהליך SCRUM.
  2. ספרינט מעוצב משמש לרוב כקפיץ ספרינט והתוצאות (אבות-טיפוס גבוהה-גבוהה) מועברות לצוות הפיתוח ליישום. זה מוביל לתרבות מפלים-איש בין צוותי עיצוב ופיתוח. צוותי הפיתוח מעריכים בהתבסס על אבות-טיפוס High-fi ומתחילים ביישוםם. במהלך היישום, העיצוב והפיתוח לא באמת עובדים כצוות מאוזן אחד כדי להתמודד עם אי וודאות המתרחשות בדרך.

בורקס UX

צורב UX הוא מתכון המבוסס על Lean UX. זה מורכב מחבילת שיטות קלות משקל ששונו מחדש ונבנו על הרעיונות מחשיבה עיצובית וערכת כלים רזה UX.

"UX BURNER הוא תהליך שנותן לחברות גישה שיטתית לעצב כל הזמן מוצרים טובים יותר מהר יותר עם צוותי SCRUM. '' - Gowtham Nedunchezhian, ממציא UX BURNER
סקירה כללית של תהליך UX Burner

במה דומה צורב UX ל- Lean UX & Design sprint?

  1. התמקדות רק בבעיה ספציפית, קטנה במקום בעיה גדולה.
  2. למדו מלקוחות / משתמשי קצה באמצעות גישה ממוקדת ללקוח.
  3. צורב UX כולל שיטות קלות המבוססות על ערכת כלים לחשיבה עיצובית ו- Lean UX.
  4. התקדם במהירות עם פיתרון היפותטי כדי ללמוד מהמשתמשים.

במה שונה UX Burner מ- Lean UX & Design sprint?

  1. UX Burner הוא מסגרת עיצוב ופיתוח מוצר הוליסטי.
  2. זה מתמקד במפורש לשלב עיצוב עם פיתוח תוכנה זריז כתהליך הוליסטי אחד.
  3. הוא תומך במעצבים ומפתחים לעבוד כצוות אחד
  4. יש לו סט סטנדרטי של פעילויות עיצוב שמטרתן להתאים היטב את ספרינטים לפיתוח. זה עוזר לעיצוב ופיתוח לעבוד באותה קצב.
  5. הוא תומך במפתחים לקחת חלק במהלך התהליך. מפתחים עוסקים בשלב ניתוח בעיות (בד מבער), תכנון (סדנת תכנון), אבות טיפוס, פיתוח (זוג ושיתוף) והערכה (בדיקות משתמשים)

אם אתה מעוניין לדעת יותר על הדרכות צורבי UX שלנו, בדוק כאן!

מתעניין בספר שלנו? ואז עיין במידע נוסף על הספר ועל יציאתו מהדף הזה.

הישאר מעודכן עם סיפורים וטכניקות נוספות בפוסטים הקרובים שלי. אל תהסס לפרסם את השאלות או ההערות שלך למטה.

תודה!

סדרת UX BURNER
קודם: מבוא ל- UX BURNER
הבא: סקירה כללית של תהליך UX Burner