IHRM ו- HRM מקומי

"HRM" פירושו "ניהול משאבי אנוש", שיש לו שני סוגים עיקריים: HRM בינלאומי או IHRM ו HRM מקומי או HRM ספציפי. אז במה נבדלות שתי מערכות הבקרה הללו?

על שמך, יש לך חברות ODI הפועלות מחוץ לגבולות בינלאומיים או ארציים, ועמיתך המקומי עובד בגבולות קבועים, מקומיים ולאומיים. בהקשר זה, IHRM צפוי לעמוד לא רק בחוקים ותקנות רבים יותר, אלא גם במדיניות בינלאומית מחמירה יותר כמו מיסוי בינלאומי, פרוטוקולי תעסוקה, דרישות שפה ואישורי עבודה. הכללים והתקנות שצריך למלא עבור HRM המקומי שלך חלים רק על סוגיות מיסוי ותעסוקה מקומיות נפוצות.

ה- IHRM מבטיח יותר מכיוון שלארגונים בינלאומיים יש שלוש קטגוריות או קטגוריות עובדים שונות: HCN, PCN ו- TCN. HCNs או אזרחי המדינה המארחת הם אזרחי המדינה שעדיין יש להם בת בת חיצונית של הארגון. PCNs או אזרחי מדינת האם הם אזרחים זרים העובדים מחוץ למדינת מולדתם. לבסוף, TCN או אזרחי צד ג 'הם בעיקר אלה המעורבים בשירות ממשלתי או צבאי. אנשי קבלן אינם נציגים של הקבלן (הממשלה) או המדינה המארחת.

מכיוון שלרוב IHRM מקיים אינטראקציה עם זרים, על מנהל IHRM לייעץ להם להשתתף בתרגילי טבילה סוציו-תרבותית ספציפיים ותרגילים שיעזרו להם להסתגל למדינה זרה. זה מנוגד להגדרות HRM המסורתיות, בהן אימונים מסוג זה אינם נדרשים עוד. כמו כן, ניתן לתת יותר תשומת לב לחינוך מולדת, כמו חינוך לילדים ואפשרויות תעסוקה מיוחדות לבני זוג.

ישנם יותר סיכונים הקשורים ל- EHRM, שכן מעורבים גורמים חיצוניים יותר. על ההנהלה להיות מוכנה לתוצאות אם הפטריוט לא עובד מספיק טוב. גורמים אחרים, כמו תנאי ייצור וקשרים דיפלומטיים בין מדינות המוצא, עשויים להיפגע גם הם. היתרונות של PCNs ו- TCNs יכולים גם להיות בסכנה אם שער החליפין ייפול לפתע.

סיכום:

1. IHMC פועל מחוץ לגבולות לאומיים, ו- HRMs מקומיים פועלים בגבולות. ל- RDRs יש יותר פונקציות והם מקפידים על תקנות בינלאומיות ומתמודדים עם מגוון פעילויות רחב יותר מאשר HRMs מקומיים. 3. יש שינוי מתמיד ב- OECD לפרספקטיבות רחבות. 4. ה- OECD מתמקד יותר ברווחתו האישית של בן זוג או עובד פטריוטי. 5. יש יותר סיכון מהסיכונים הפנימיים הקשורים ל- ECHR.

הפניות